Isi kandungan:

Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana perniagaan dan budaya dapat bertahan dalam wabak
Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana perniagaan dan budaya dapat bertahan dalam wabak

Video: Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana perniagaan dan budaya dapat bertahan dalam wabak

Video: Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana perniagaan dan budaya dapat bertahan dalam wabak
Video: Julie Newmar Documentary (Very Informative) - YouTube 2024, Mungkin
Anonim
Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana bertahan dalam koronavirus
Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana bertahan dalam koronavirus

Pandemik coronavirus adalah cabaran sebenar bagi perniagaan kecil, sederhana dan besar. Kerugian ekonomi global pada tahun 2020, menurut anggaran oleh pelbagai kumpulan pemikir, boleh mencapai sekitar $ 10 trilion dan 10% daripada KDNK global.

Dalam keadaan ini, persoalannya secara semula jadi timbul mengenai bagaimana perniagaan dapat bertahan dalam keadaan seperti itu. Stanislav Kondrashov, perunding kewangan dan penganalisis di Telf AG, sebuah syarikat perunding yang memberikan bantuan pengembangan perniagaan, berkongsi cadangan praktikal mengenai bagaimana syarikat dapat mengatasi kesulitan yang timbul dari coronavirus untuk memastikan perniagaan mereka terus bertahan.

Stanislav Kondrashov, penganalisis kewangan di Telf AG: bagaimana perniagaan bertahan di tengah penyebaran coronavirus

Pengenalan karantina dan tindakan sekatan yang berkaitan menyebabkan kerugian yang besar bagi pengusaha. Sebahagian daripada mereka terpaksa menghentikan sebahagian aktiviti mereka, yang lain - sepenuhnya. Walaupun hari ini pihak berkuasa telah mengurangkan karantina dan membiarkan operasi kafe, restoran dan banyak institusi awam lain mematuhi piawaian epidemiologi, ini masih belum mencukupi untuk fungsi ekonomi yang normal.

“Pertama sekali, disebabkan oleh coronavirus, sektor perkhidmatan dan sektor kegiatan ekonomi lain yang bergantung padanya telah menderita. Pengeluaran tidak banyak menderita, kerana selalunya ini adalah perusahaan jenis tertutup, tetapi masih ada beberapa kerugian,”kata Stanislav Kondrashov kepada Telf AG.

Menurutnya, agar perniagaan dapat bertahan, perlu menyelaraskan langkah-langkah kerajaan bersama dengan tindakan pengusaha itu sendiri. Jika tidak, penganalisis percaya, banyak syarikat yang akan muflis. Ini seterusnya akan menyebabkan peningkatan jumlah pengangguran yang ketara. Keadaan yang sama harus memikul tanggungjawab terhadap mereka. Oleh itu, adalah demi kepentingan pemerintah untuk menyokong peniaga dan mencegah mereka daripada muflis.

Telf AG Kondrashov menjelaskan bahawa bank dan dana kredit dan kewangan lain juga harus membuat sejumlah konsesi untuk pengusaha. Hanya dengan cara ini mereka dapat mengembalikan wang mereka, atau jika tidak, mereka akan kehilangan segalanya.

Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana perniagaan dan budaya dapat bertahan dalam wabak
Penganalisis kewangan Kondrashov Telf AG: bagaimana perniagaan dan budaya dapat bertahan dalam wabak

Yang paling sukar adalah bagi pengusaha yang mendapat pinjaman: jika negara tidak menyokong mereka, mereka mungkin kehilangan harta benda. Dan ini sudah mengancam malapetaka sosio-ekonomi yang nyata,”yakin perunding kewangan itu.

Strategi survival perniagaan

Komunikasi anti-krisis

Dalam konteks kemelesetan ekonomi global akibat coronavirus, banyak perusahaan menghadapi kebutuhan untuk menghidupkan kembali perniagaan mereka. Salah satu langkah anti-krisis yang paling berkesan, yang sering digunakan dalam situasi seperti itu, adalah komunikasi anti-krisis. Ini bermaksud bahawa, pertama sekali, seorang peniaga harus menumpukan perhatian pada data faktual, tetap bersikap tenang dan tidak akan merasa histeris.

Langkah seterusnya dalam komunikasi anti-krisis adalah keterbukaan dan kejujuran dengan pelanggan, terutama bagi pengguna barang atau perkhidmatan syarikat yang tetap dan dipercayai.

Semakin terbuka usahawan kepada pelanggan mereka, semakin memahami yang terakhir mengenai kesukaran sementara syarikat. Semasa menggunakan strategi ini, penting untuk tidak keterlaluan. Terdapat perbezaan besar antara situasi force majeure sementara dan perniagaan yang selalu bermasalah,”kata Kondrashov kepada Telf AG.

Pembuangan jauh dan pengoptimuman aliran kerja

Untuk menyelamatkan banyak pekerja syarikat, adalah mungkin untuk beralih ke mod kerja jauh. Ini akan membantu mengurangkan kos gaji dan cukai yang berkaitan.

Di samping itu, agar tidak memberhentikan pekerja, anda dapat mengoptimumkan banyak proses kerja. Khususnya, untuk mengurangkan waktu bekerja.

Bergantung pada diri sendiri

"Syarikat-syarikat yang pemiliknya bertanggungjawab sepenuhnya dalam merancang proses perniagaan tidak begitu rentan terhadap akibat kemelesetan pada masa krisis," kata Stanislav Kondrashov kepada Telf.

Kemas kini pemasaran kandungan anda

Semasa wabak ini, perniagaan telah berjalan dalam talian sebanyak mungkin, jadi sudah waktunya untuk mengembangkan pemasaran kandungan.

“Para usahawan yang telah lama memahami pentingnya digitalisasi dan pentingnya Internet kini kurang dilanda krisis. Selebihnya harus mengambil contoh dari mereka,”Stanislav Kondrashov menyimpulkan Telf AG.

Sumber berita

Disyorkan: